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如何确保消防工程公司管理规范化标准化

2015-8-3 10:46:19点击:

为加快消防工程公司施工人员的作业进度和质量控制管理,营造良好的工程管理氛围,本文根据消防工程安装项目工程管理的实际,从工程系统管理角度,分析如何确保公司工程管理规范化标准化。

消防工程管理现状

在消防工程公司各部门大力支持下,通过工程系统人员     +

的努力,工程公司较好地完成所制定的各项计划,日常管理工作进行有序,较好地满足了现场项目管理和服务,满足了业主、监理和总包管理的需求。

规范化标准化建议

1、抓消防工程公司施工质量进度管理忽视日常基础管理工作。工程管理规范化工作抓得不彻底,上下级沟通不及时不连贯的现象,是工程管理工作中普遍存在的问题,为此必须完善各种管理制度和加强执行力度。

2、工程施工的有关施工技术文件,如施工组织设计、施工方案等,不能按施工实际情况编制和按规定的程序完成审批工作,不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求,普遍欠缺火灾报警系统、消火栓系统、喷淋系统、气体灭火系统等各专项施工方案;根据工程施工需要指定施工组织设计及方案应由工程管理人员中有丰富施工经验和一定组织能力的工程师编制,要切合工程实际认真编写,以保证施工组织设计可操作性。

3、完成的分项消防工程及消防工程公司单位工程的质量检验评定未能随施工进度及时组织验评,也不能按时报送报表及交付竣工验收资料,要加强现场技术员、资料员责任心及工作流程认识,杜绝后补造假现象。